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哪有什么歲月靜好 

 只因有人替你負(fù)重前行

 ●10月25日是抗美援朝紀(jì)念日，集團(tuán)公司召開了“浩睿洗地機(jī)對標(biāo)德國產(chǎn)品精益生產(chǎn)組織動員大會”，要求各公司部門全方位對標(biāo)“德國標(biāo)準(zhǔn)”，通過“精密制造”、“精益生產(chǎn)”和“精細(xì)化管理”向德國標(biāo)準(zhǔn)看齊。我們能有今天歲月靜好的幸福生活，是因為很多革命先烈曾為我們負(fù)重前行，而我們在“歲月靜好”中的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。    

重溫紅色記憶 再燃奮斗激情 ●10月30日適逢周末，集團(tuán)公司組織各公司部門中層以上管理者及一線工匠到影院集體觀看了紅色愛國主義電影《長津湖》，重溫紅色記憶，緬懷革命先輩，厚植家國情懷，汲取奮進(jìn)力量，再燃奮斗激情。    

《長津湖》觀后感選摘    
每思祖國金湯固，便憶英雄鐵甲寒，長津湖戰(zhàn)役見證了抗美援朝的艱難與偉大，體現(xiàn)了中國人民志愿軍奮不顧身、英勇頑強(qiáng)、舍生忘死、不畏艱苦、慷慨奉獻(xiàn)的革命精神，看得大家血脈噴張又潸然淚目，以下為觀影觀后感的摘選：

●從軍事角度看管理問題：定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍……作為企業(yè)經(jīng)營也是同樣的道理，在每個歷史節(jié)點上，要有看10年愿景、定3年戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)思考，要敢于做正確的事，而不是容易的事?！@里講的第二個問題就是我們常說的“搭班子”，用對人是正確做事的前提?！瓗ш犖橐小耙恢碌男拍睢?，用共同的使命與價值觀統(tǒng)一思想，上下同頻激發(fā)出空前的戰(zhàn)斗力；“清晰的目標(biāo)”能使大家行動一致，上傳下達(dá)能力驚人；“超強(qiáng)的執(zhí)行力”就是冰雕連，就是楊根思堅守到最后一人，手持炸藥包與敵人同歸于盡…… ——浩睿智能準(zhǔn)工匠  孫寧

●“抗美援朝，保家衛(wèi)國”這句話正是朝鮮戰(zhàn)爭的核心要義。也是本次組織行動的口號，就是企業(yè)要學(xué)習(xí)的一定周期的目標(biāo)。正如大會提出的“向德國標(biāo)準(zhǔn)看齊”?！耙粋€蛋從外面被敲開，注定會被吃掉。你要是能從里面自己啄開，很可能是只鷹”，面對色厲內(nèi)荏的弟弟，伍千里毫不留情地告訴伍萬里“是騾子是馬，拉出來遛遛”。工段里增加新人，給予一個小項目，讓他突破自我，看看到底什么水平，能進(jìn)步到什么程度。工段長要主動跟進(jìn)，并利用一切機(jī)會培訓(xùn)帶教，要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，真正做到“比、學(xué)、趕、幫、超、帶”?！坫^焊接工段長  王杰 

●作為生產(chǎn)部的一員，應(yīng)時刻緊跟公司的發(fā)展腳步，做好公司和員工之間的橋梁銜接工作，緊密關(guān)注工匠評選活動，認(rèn)真聽取并采納員工的合理化建議，對于那些能夠關(guān)鍵時刻沖鋒在前，暫時犧牲小我，完成大我的員工，要主動提高其福利待遇，設(shè)身處地為員工著想，培養(yǎng)員工主人翁精神，使其與企業(yè)同甘苦、共患難。同時也要從公司的角度出發(fā)，盡最大努力宣傳、動員一線員工，追求“精密制造、精益生產(chǎn)”，從每一個細(xì)節(jié)上對標(biāo)德國標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，搞好名師帶徒、技能比武等活動，逐步提高員工的個人能力和素質(zhì)水平，提倡和鼓勵工藝優(yōu)化、開源節(jié)流、降本增效，以實現(xiàn)精益生產(chǎn)。——浩睿智能生產(chǎn)部部長  王福永 

●創(chuàng)造新的歷史，是致敬歷史最好的方式。今天，我們不用面對烽火硝煙，也鮮少會有生死抉擇，但偉大出自平凡、平凡造就偉大，把每一項平凡工作做好就是不平凡，用平凡造就自己不平凡的人生格言，在自己平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)光發(fā)熱，正式創(chuàng)造偉大事業(yè)的第一步，打下屬于我們公司的江山！——研發(fā)中心  周玉兵 

●戰(zhàn)役匆忙，來不及做準(zhǔn)備，哪怕知道可能會丟掉性命，戰(zhàn)士們也毫不猶豫執(zhí)行。我有兩點感觸，特別是作為中層管理者，必須堅定不移的執(zhí)行公司的決策，不能因個人的因素而影響項目進(jìn)展。另一方面作為電控部部長，一定要帶領(lǐng)部門成員提前規(guī)劃電控部門的相關(guān)工作，盡量不要讓自己和部門成員陷入被動慌亂的局面。——研發(fā)中心電控部部長  程逵 

●毛主席說過：“我們從不打沒有把握的仗。”這就告訴我們既然要打，既然決定要做一件事，就要做好充分的準(zhǔn)備，要有勢如破竹的氣勢。就和我們公司研發(fā)的洗地機(jī)系列產(chǎn)品是一樣的，不管遇到什么問題，遇到什么困難，只要我們心中有目標(biāo)，堅定信念，各個部門協(xié)同配合，上下齊心，我相信沒有我們克服不了的困難?！５缕囐|(zhì)檢部  汪輝 

 ●“全體都有，五分鐘整理裝備”。作為客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人，我深知此崗位工作“時間”的重要性。市場是檢驗公司產(chǎn)品真正的戰(zhàn)場，每一次報修都要求售后工程師必須以最短的時間為用戶解決問題，用戶的訴求要第一時間反饋公司。日常要求售后工程師不斷地學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識，提高個人維修技能，堅決的落實“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的原則，做好市場的后勤保障工作?！蛻舴?wù)部部長  趙金奎

 ●“啥是英雄，讓我們的敵人害怕才是真正的英雄”，這是一句多么勵志的言語，戰(zhàn)爭年代的英雄是在戰(zhàn)場上英勇殺敵，保衛(wèi)國家領(lǐng)土完整，不容侵犯的戰(zhàn)士；和平年代的英雄是在自己平凡的工作崗位上，默默奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)，做好本職工作的每一個人。作為一名產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)人員，要努力做到對自己所開發(fā)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，要努力讓市場認(rèn)可我們的產(chǎn)品，讓客戶接受我們的產(chǎn)品，才能讓我們的競爭對手--敵人敬畏我們的產(chǎn)品?！夹g(shù)中心產(chǎn)品三部部長  張振海     

 ●作為公司員工的我們要汲取艱苦奮斗的精神給養(yǎng)，以“事爭一流、唯質(zhì)量是奪”的昂揚(yáng)斗志，逼出產(chǎn)品高質(zhì)量的潛能。要用生產(chǎn)過程中的邏輯洞察“產(chǎn)品質(zhì)量之勢”，堅決走出“失誤區(qū)”，敢于直面矛盾問題、勇于提出改進(jìn)方案，以“舍我其誰、勇打頭陣”的豪邁氣概，抵御產(chǎn)品質(zhì)量問題、克服重大阻力、解決重大質(zhì)量矛盾?！５缕囐|(zhì)檢部  劉海超 

 ●團(tuán)隊里的每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，在團(tuán)隊中要發(fā)掘員工的優(yōu)點，了解員工的缺點，用其優(yōu)點，規(guī)避缺點，同時利用工作交流，讓大家取長補(bǔ)短；培養(yǎng)團(tuán)隊成員有一致的奮斗目標(biāo)、工作目標(biāo)，讓品管部所有員工都能清晰的知道我們短期的目標(biāo)，長期的目標(biāo)，都能專注的向同一個方向前進(jìn)；創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，做好團(tuán)隊成員的培訓(xùn)工作，將針對每位員工的實際情況，分階段培訓(xùn)，將方案做準(zhǔn)、做細(xì)，量身定做，學(xué)有方向，知行并進(jìn)；作為個人，首先要珍惜眼前的美好生活，本著“干中學(xué)、學(xué)中干”、仔細(xì)認(rèn)真、努力較真的工作態(tài)度，不斷提升自我，突破自我，逐步將公司質(zhì)量管理各個細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善升級，同時做好公司的“御林軍”、“志愿軍”建設(shè)?！祁Ｖ悄芷饭懿坎块L  孫茂福 

 ●“打得一拳開，免得百拳來”，就以洗地機(jī)而言，我們要對標(biāo)德國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)領(lǐng)域里打出質(zhì)量優(yōu)先一拳，搶占先機(jī)。楊根思烈士的一段話，可以作為生產(chǎn)工作的中心思想“不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”，不斷向員工灌輸質(zhì)量無小事的“信仰”，讓大家都深刻理解質(zhì)量提高才能做到“讓你的敵人瞧得起，這才叫硬氣”，始終保持一種“向前，向前”的精神?！５缕嚿a(chǎn)部部長  孫文豪    
落后就要挨打 奮斗才能強(qiáng)大 

●何其有幸，生于華夏家。緬懷英烈，吾輩當(dāng)自強(qiáng)。落后就要挨打，奮斗才能強(qiáng)大。我們還是要堅持不懈地苦練制造內(nèi)功，全方位向“德國標(biāo)準(zhǔn)”看齊，持之以恒，鍥而不舍，久久為功，以“奔跑者”姿態(tài)，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和危機(jī)感，“喚起民眾千千萬同心干”，真正的動起來、干起來、跑起來，提升執(zhí)行力，銳意創(chuàng)新，奔向新目標(biāo)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)！

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